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| 분석 단계: 아이디어에서 기반까지 | 브레인스토밍, 리서치, 제품 개요, PRFAQ가 무엇이며 언제 쓰는지 설명합니다 |
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분석 단계(단계 1)는 제품을 만들기로 확정하기 전에 명확하게 생각하도록 돕습니다. 이 단계의 모든 도구는 선택 사항이지만, 분석을 완전히 건너뛰면 PRD가 인사이트가 아니라 가정 위에 세워집니다.
왜 계획 전에 분석이 필요한가?
PRD는 "무엇을 만들고 왜 만드는가?"에 답합니다. 모호한 생각을 넣으면 모호한 PRD가 나오고, 이후 모든 문서가 그 모호함을 상속합니다. 약한 PRD 위에 세운 아키텍처는 잘못된 기술적 베팅을 합니다. 약한 아키텍처에서 나온 스토리는 엣지 케이스를 놓칩니다. 비용은 누적됩니다.
분석 도구는 PRD를 날카롭게 만들기 위해 존재합니다. 창의적 탐색, 시장 현실, 고객 명확성, 실행 가능성 등 서로 다른 각도에서 문제를 검토해 PM 에이전트와 마주 앉을 때 무엇을 누구를 위해 만드는지 알게 합니다.
도구들
브레인스토밍
무엇인가요. 검증된 아이디어 발상 기법을 사용하는 안내형 창의 세션입니다. AI는 아이디어를 대신 생성하지 않고, 구조화된 연습으로 사용자 안의 아이디어를 끌어내는 코치 역할을 합니다.
왜 있나요. 원석 같은 아이디어는 요구사항에 고정되기 전에 발전할 공간이 필요합니다. 브레인스토밍은 그 공간을 만듭니다. 문제 도메인은 있지만 명확한 해결책이 없거나, 확정하기 전에 여러 방향을 탐색하고 싶을 때 특히 유용합니다.
언제 쓰나요. 만들고 싶은 것에 대한 막연한 감은 있지만 개념이 아직 굳지 않았을 때 사용합니다. 또는 개념은 있지만 대안과 비교해 압박 테스트하고 싶을 때 사용합니다.
세션 작동 방식은 브레인스토밍을 참고하세요.
리서치(시장, 도메인, 기술)
무엇인가요. 아이디어의 서로 다른 차원을 조사하는 세 가지 집중 연구 워크플로입니다. 시장 조사는 경쟁자, 트렌드, 사용자 반응을 봅니다. 도메인 조사는 주제 전문성과 용어를 쌓습니다. 기술 조사는 실현 가능성, 아키텍처 선택지, 구현 접근을 평가합니다.
왜 있나요. 가정 위에 만드는 것은 아무도 필요로 하지 않는 것을 만드는 가장 빠른 길입니다. 리서치는 개념을 현실에 연결합니다. 이미 어떤 경쟁자가 있는지, 사용자가 실제로 무엇에 어려움을 겪는지, 기술적으로 가능한지, 산업별 제약이 무엇인지 확인합니다.
언제 쓰나요. 낯선 도메인에 들어가거나, 경쟁자가 있을 것 같지만 아직 파악하지 않았거나, 검증하지 않은 기술 능력에 개념이 의존할 때 사용합니다. 하나만 실행해도, 둘을 조합해도, 세 가지를 모두 실행해도 됩니다. 각각 독립적으로 의미가 있습니다.
제품 개요
무엇인가요. 제품 개념의 1-2페이지 요약을 만드는 안내형 발견 세션입니다. AI는 협업형 비즈니스 분석가로서 비전, 대상 독자, 가치 제안, 범위를 표현하도록 돕습니다.
왜 있나요. 제품 개요는 계획으로 들어가는 가벼운 경로입니다. 전략적 비전을 구조화된 형식으로 포착해 PRD 작성에 직접 공급합니다. 이미 개념에 확신이 있을 때 가장 잘 맞습니다. 고객, 문제, 대략 만들고 싶은 것을 알고 있을 때 제품 개요가 그 생각을 정리하고 날카롭게 합니다.
언제 쓰나요. 개념이 비교적 명확하고 PRD를 만들기 전에 효율적으로 문서화하고 싶을 때 사용합니다. 방향에 확신이 있고 가정을 강하게 도전받을 필요가 없을 때 적합합니다.
PRFAQ Working Backwards(워킹 백워드)
무엇인가요. Amazon의 워킹 백워드 방법론을 대화형 챌린지로 적용한 것입니다. 코드 한 줄이 존재하기 전에 완성된 제품을 발표하는 보도자료를 쓰고, 고객과 이해관계자가 물을 가장 어려운 질문에 답합니다. AI는 집요하지만 건설적인 제품 코치로 행동합니다.
왜 있나요. PRFAQ는 계획으로 들어가는 엄격한 경로입니다. 모든 주장을 방어하게 만들어 고객 우선의 명확성을 강제합니다. 설득력 있는 보도자료를 쓸 수 없다면 제품은 준비되지 않은 것입니다. 고객 FAQ 답변이 공백을 드러내면, 그 공백은 구현 중 훨씬 늦고 비싸게 발견했을 것입니다. 이 관문은 약한 생각을 가장 싸게 고칠 수 있는 초기에 드러냅니다.
언제 쓰나요. 리소스를 투입하기 전에 개념을 스트레스 테스트하고 싶을 때 사용합니다. 사용자가 실제로 관심을 가질지 확신이 없거나, 명확하고 방어 가능한 가치 제안을 말할 수 있는지 검증하고 싶을 때, 또는 워킹 백워드의 규율로 생각을 날카롭게 하고 싶을 때 적합합니다.
무엇을 사용해야 하나요?
| 상황 | 권장 도구 |
|---|---|
| "막연한 아이디어가 있는데 어디서 시작할지 모르겠어요" | 브레인스토밍 |
| "결정하기 전에 시장을 이해해야 해요" | 리서치 |
| "만들고 싶은 건 알아요. 문서화만 필요해요" | 제품 개요 |
| "이 아이디어가 정말 만들 가치가 있는지 확인하고 싶어요" | PRFAQ |
| "탐색하고, 검증하고, 문서화하고 싶어요" | 브레인스토밍 → 리서치 → PRFAQ 또는 제품 개요 |
제품 개요와 PRFAQ는 둘 다 PRD 입력을 만듭니다. 얼마나 강한 챌린지를 원하는지에 따라 고르세요. 제품 개요는 협업형 발견 과정이고, PRFAQ는 더 엄격한 검증 관문입니다. 둘 다 같은 목적지로 가지만 PRFAQ는 그 개념이 그 단계로 갈 준비가 되었는지 시험합니다.
:::tip[확실하지 않나요?]
bmad-help를 실행하고 상황을 설명하세요. 이미 한 일과 달성하려는 것에 따라 적절한 시작점을 추천합니다.
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분석 후에는 무엇이 일어나나요?
분석 출력은 단계 2(계획)로 직접 이어집니다. PRD 워크플로는 제품 개요, PRFAQ 문서, 리서치 발견 사항, 브레인스토밍 보고서를 입력으로 받아 사용자가 만든 모든 것을 구조화된 요구사항으로 종합합니다. 분석을 더 많이 할수록 PRD는 더 날카로워집니다.