# template: id: market-research-template-v2 name: 市场研究报告 version: 2.0 output: format: markdown filename: docs/market-research.md title: "市场研究报告:{{project_product_name}}" workflow: mode: interactive elicitation: advanced-elicitation custom_elicitation: title: "市场研究启发行动" options: - "通过敏感性分析扩展市场规模计算" - "深入研究特定客户细分" - "详细分析新兴市场趋势" - "将此市场与类似市场进行比较" - "压力测试市场假设" - "探索邻近市场机会" - "挑战市场定义和边界" - "生成战略情景(最佳/基本/最差情况)" - "如果我们当初考虑了[X市场因素]..." - "进入下一节" sections: - id: executive-summary title: 执行摘要 instruction: 提供关键发现、市场机会评估和战略建议的高层概述。在完成所有其他部分后最后撰写此部分。 - id: research-objectives title: 研究目标与方法论 instruction: 此模板指导创建全面的市场研究报告。首先了解用户需要哪些市场见解以及原因。系统地完成每个部分,根据研究目标使用适当的分析框架。 sections: - id: objectives title: 研究目标 instruction: | 列出此市场研究的主要目标: - 此研究将为哪些决策提供信息? - 需要回答哪些具体问题? - 此研究的成功标准是什么? - id: methodology title: 研究方法论 instruction: | 描述研究方法: - 使用的数据来源(一手/二手) - 应用的分析框架 - 数据收集时间范围 - 局限性和假设 - id: market-overview title: 市场概述 sections: - id: market-definition title: 市场定义 instruction: | 定义正在分析的市场: - 产品/服务类别 - 地理范围 - 包括的客户细分 - 价值链位置 - id: market-size-growth title: 市场规模与增长 instruction: | 通过明确的假设指导TAM、SAM、SOM的计算。使用一种或多种方法: - 自上而下:从行业数据开始,逐步缩小范围 - 自下而上:从客户/单位经济学构建 - 价值理论:基于提供的价值与替代方案 sections: - id: tam title: 总可寻址市场 (TAM) instruction: 计算并解释总市场机会 - id: sam title: 可服务可寻址市场 (SAM) instruction: 定义您可以实际接触到的TAM部分 - id: som title: 可服务可获得市场 (SOM) instruction: 估计您可以实际捕获的部分 - id: market-trends title: 市场趋势与驱动因素 instruction: 使用PESTEL等适当框架分析塑造市场的关键趋势 sections: - id: key-trends title: 关键市场趋势 instruction: | 列出并解释3-5个主要趋势: - 趋势1:描述和影响 - 趋势2:描述和影响 - 等等。 - id: growth-drivers title: 增长驱动因素 instruction: 识别推动市场增长的主要因素 - id: market-inhibitors title: 市场抑制因素 instruction: 识别限制市场增长的因素 - id: customer-analysis title: 客户分析 sections: - id: segment-profiles title: 目标细分市场简介 instruction: 为每个细分市场创建详细的简介,包括人口统计/公司统计、心理统计、行为、需求和支付意愿 repeatable: true sections: - id: segment title: "细分市场 {{segment_number}}: {{segment_name}}" template: | - **描述:** {{brief_overview}} - **规模:** {{number_of_customers_market_value}} - **特征:** {{key_demographics_firmographics}} - **需求与痛点:** {{primary_problems}} - **购买过程:** {{purchasing_decisions}} - **支付意愿:** {{price_sensitivity}} - id: jobs-to-be-done title: 待办任务分析 instruction: 揭示客户真正想要完成的事情 sections: - id: functional-jobs title: 功能性任务 instruction: 列出客户需要完成的实际任务和目标 - id: emotional-jobs title: 情感性任务 instruction: 描述客户寻求的感觉和看法 - id: social-jobs title: 社交性任务 instruction: 解释客户希望如何被他人看待 - id: customer-journey title: 客户旅程图 instruction: 为主要细分市场绘制端到端的客户体验图 template: | 对于主要客户细分市场: 1. **认知:** {{discovery_process}} 2. **考虑:** {{evaluation_criteria}} 3. **购买:** {{decision_triggers}} 4. **上手:** {{initial_expectations}} 5. **使用:** {{interaction_patterns}} 6. **拥护:** {{referral_behaviors}} - id: competitive-landscape title: 竞争格局 sections: - id: market-structure title: 市场结构 instruction: | 描述整体竞争环境: - 竞争对手数量 - 市场集中度 - 竞争激烈程度 - id: major-players title: 主要参与者分析 instruction: | 对于前3-5名竞争对手: - 公司名称和简要描述 - 市场份额估计 - 关键优势和劣势 - 目标客户重点 - 定价策略 - id: competitive-positioning title: 竞争定位 instruction: | 分析竞争对手的定位: - 价值主张 - 差异化策略 - 市场差距和机会 - id: industry-analysis title: 行业分析 sections: - id: porters-five-forces title: 波特五力评估 instruction: 用具体证据和影响分析每一种力量 sections: - id: supplier-power title: "供应商议价能力:{{power_level}}" template: "{{analysis_and_implications}}" - id: buyer-power title: "购买者议价能力:{{power_level}}" template: "{{analysis_and_implications}}" - id: competitive-rivalry title: "竞争激烈程度:{{intensity_level}}" template: "{{analysis_and_implications}}" - id: threat-new-entry title: "新进入者的威胁:{{threat_level}}" template: "{{analysis_and_implications}}" - id: threat-substitutes title: "替代品的威胁:{{threat_level}}" template: "{{analysis_and_implications}}" - id: adoption-lifecycle title: 技术采纳生命周期阶段 instruction: | 识别市场处于采纳曲线的哪个阶段: - 当前阶段和证据 - 对策略的影响 - 预期的进展时间线 - id: opportunity-assessment title: 机会评估 sections: - id: market-opportunities title: 市场机会 instruction: 根据分析识别具体机会 repeatable: true sections: - id: opportunity title: "机会 {{opportunity_number}}: {{name}}" template: | - **描述:** {{what_is_the_opportunity}} - **规模/潜力:** {{quantified_potential}} - **要求:** {{needed_to_capture}} - **风险:** {{key_challenges}} - id: strategic-recommendations title: 战略建议 sections: - id: go-to-market title: 市场进入策略 instruction: | 推荐市场进入/扩张的方法: - 目标细分市场优先级 - 定位策略 - 渠道策略 - 合作机会 - id: pricing-strategy title: 定价策略 instruction: | 基于支付意愿分析和竞争格局: - 推荐的定价模型 - 价格点/范围 - 价值指标 - 竞争定位 - id: risk-mitigation title: 风险缓解 instruction: | 关键风险和缓解策略: - 市场风险 - 竞争风险 - 执行风险 - 法规/合规风险 - id: appendices title: 附录 sections: - id: data-sources title: A. 数据来源 instruction: 列出研究中使用的所有来源 - id: calculations title: B. 详细计算 instruction: 包括任何复杂的计算或模型 - id: additional-analysis title: C. 附加分析 instruction: 未包含在正文中的任何补充分析